和你说清楚什么是RoadMap／产品路线图

产品路线图是一个计划，提供了一系列与产品战略相一致的战术步骤，将产品推向预定方向的轨道。每一件产品都应该有一个愿景，这个愿景定义了产品存在的目的和原因，以及产品将要去的地方。然后，策略将通过起草一个详细说明如何到达那里的行动计划来定义到达那里的路径。战略涉及产品和非产品（如营销活动，收购等）。与产品相关的部分战略是通过产品路线图获取的。

Roadmap主要有 时间周期 和 项目事件 （必备的工作项）和 路标 三部分组成。

1、时间周期。即产品规划的时间区间。通常，时间周期的长度是产品大版本（如3.0.0→4.0.0）开发周期的3~5倍，如果大版本的开发周期是3个月，那么Roadmap时间周期长度就在9个月至15个月之间。

2、项目事件。是指完成产品总体计划必须要完成的工作项。

3、路标。是指关键工作项的完成的时间接点，也称里程碑。

有这几种方法可以使您的产品路线敏捷：

路线图创建过程可以概括如下： 捕获一切，然后组织和优先。

详细的步骤如下：

1.制作一个你可能想添加的每个功能的巨大列表。尽量做到全面。您可能想要捕捉团队中每个人的特征想法，调查您的想法竞争，做一些头脑风暴，并通过练习，如“如果我有一个魔术棒，我会希望这个产品做X.

2.将您捕捉到的功能组织到主题组和子组中（取决于您的功能列表的深度）。

3.使用你对产品核心概念和价值的理解，开始为每个功能分配一个试验性的开发阶段。同时，开始为阶段（高，中，低）中的每个功能分配业务优先级。例如，第一阶段将是您首次推出产品，第二阶段将在之后推出，依此类推。

始终在试验（ABE）

要正确定义我们的目标和后续特征，我们必须首先承认我们可以控制三件事：

1. 做出有根据的猜测

2. 测试这些假设

3. 迭代基于反馈

请注意，我们没有显示任何日期。这不是一个发布计划，它是你的优先事项的鸟瞰图。那些总是会有所改变 - 特别是在今天你无法做出有意义的计划。

重点是留出空间去适应变化。如果事情是最新的，但现在你想推回来，你可以。

华为的产品路标交流是华为每半年进行相关产品/解决方案规划和路标层面的交流。华为的产品路标交流包括包括需求共享和澄清，了解并刷新各自相应产品/解决方案方面规划/路标的变化。华为的产品路标也叫产品路线图，是华为某一产品系列或版本规格和特性的开发节奏和里程碑计划。

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