如何组建强有力的SEO团队

如何组建强有力的SEO团队呢，大家都明白SEO不是一个人可以做的来的，且无论工作量，单单细分下来的工作就需要很多技术支持。而目前大多数企业将SEO并入市场部，或者并入网络编辑部，对SEO的定位极不清晰，这也导致很多企业自己单独做SEO时效果很不明显。

SEO的整个优化过程就像打仗一样，每一个SEO技术人员都是一个士兵，作为将军（SEO Leader）需要配置不同的兵种，综合应用才能取得最后的胜利。假如我们知道SEO这场战役需要那些技术人员来支持整个过程的运作，那么我们只需要一一配置人员，就能够组成一个强大的SEO团队。

首先，我们需要的是一名将军，他负责指定整个SEO战役计划的制定，实施。这就是SEO Leader ，能力突出，有很强的数据分析能力，他了解客户的需求，了解市场的动向，他知道如何策划这场战役，才能取得最终的胜利。

其次，我们需要一名参谋，他负责整个战役的任务分工，执行，及监督。并能够将重要的作战信息反馈给将军，以方便将军调整部署。这就是网站运营管。他的重要性在于他要熟悉整个SEO的运行过程，还要熟悉他所优化企业网站所属行业的相关情况。而日常中这个人和seoleader 是同一个人。

第三，当我们拥有了强大的机械化部队，我们总要有人来修这些机器吧。这个人就是程序员，当网站出现问题的时候，程序员就要及时修复这些问题。

第四，我们需要对我们的部队进行妆扮，伪装。这就是网站美工。他要将我们的网站做的美观一些。

第五，士兵，这就是我们的网站编辑，他的工作量最大，负责网站的更新，软文的写作和发布。

第六，侦察兵，这就是外链人员。他负责寻找高质量的链接。

于是我们得到了这样的一个seo团队人员组成表。

1、SEO Leader 1名；

2、网站策划与运营人员1名；

3、网站程序员1名；

4、网站美工1名；

5、网站编辑2名；

6、外部链接建设人员2名。

SEO团队组织好了。就需要SEO Leader策划实施这场SEO大战。如果每个士兵都是这个领域的高手，那么这个SEO团队势必是一个强力有效的SEO团队。

如何做好SEO团队建设呢?就个人的经验来说：

首先觉得这个团队放在哪里，只有一个目的。就是说，这个团队在这个公司里面，就是在目前的公司架构里面，怎么快、高速运作 。

但是我自己偏向于是说，中小型企业，放在技术部可能更合适一点。甚至也没有什么RA，QA，甚至没有专门的一个市场部，我的经验是直接放在技术部，因为没有需求可以提，自己就是工程师，专业一点，有什么需求就自己做到。

我也不知道是为什么。大家每一个团队都要打造自己的精英，在本身这个行业里面本身很重要。我之前到现在就是专门的做SEO，PPC就是走自己的另外一套东西，把整个的投入产

出比做的更好。但是做到最后可能两个功能会合二为一，我们站在公司的层面看，我们不光单独看整个部门，或者SEO整个团队单独的产出，我们看的是整体的投入产出比。

比如举例，有一些词SEO已经做的非常好，你搜某一个词排名前两个都是你，同时PPC还在猛增，然后还有一些靠技术手段很难做上去。这个时候我们做的就是PPC和SEO应该放在同

一个战略里面。

如果要做一个大的关于公司产品和公司产品所有词的列表，看整个的SEO情况跟PPC的投放情况。如果SEO已经做的非常好，我觉得PPC可以暂停，投放SEO，不可能，不可能全部做

上去，相对来说比较难，或者说，公司可能要看立即要效果的，SEO本身是一个长线的东西，不可能今天放明天马上排上去，所以PPC可以弥补。

大型的公司来说，大型的公司都有互联网的产品部门，对小公司来说可能比较新兴一点。大的公司，在公司里面的地位都是比较重的，都称为是核心团队，向技术部门提需求。我

自己觉得是整个流程里面是最顺的，如果放在市场部，是产品的一个运营方，有什么需求还要提及产品经理，这个产品经理不一定懂SEO，所以你要去跟他沟通，这个成本要很长的。

我们今天就假设你的沟通能力很强，同意了，把你的需求形成一个PRD的东西，这个需求文档，也许跟你的意图有出入的，我们会沟通，很多的细节不懂，又回来去找，整个流程会非常长，我自己觉得非常恐怖的。比如阿里的SEO是放在产品部门的，如果一个月有二十个产品需求，有十个是SEO的，这是我的组织架构的建议。

最终目的只有一个，怎么让这个团队来做这个事更顺，流程更短，更快、更高效。

还是我自己的想法，团队建设一直想打造的SEO团队是精英的，就是可能不是太多人，有一些公司有二十多个人不是专门的做SEO的团队。大家发展的想法不一样，我自己觉得，

SEO需要有一个领头羊的团队，一定有人是高手，非常的那个。对这块非常抓，我们要求这个团队可能是少于七个人会比较少，就是整体来说是比较高效的。

但是，这七个人里面，至少有一个人是高手，就是非常的。你要公司可能要舍得去花重薪去挖过来，因为要做一个整体的公司的SEO策略，比如未来一年之内，这个网站的SEO大概要做什么事情，主要做什么，再分下去。

比如到子网站，子的产品线，有其他SEO的同学去配合，这样一个运作。如果真的可能好的SEO给予薪酬非常高，如果真的挖不来这样一个人，我们需要请一个SEO的顾问相对来说

比较好一点。

大家知道最难的是SEO是做什么?你需要知道说，今天让你负责这个A网站，目前有一千万，老板说需要明年SEO要做到一千万，整个又翻到两千万，第一是要知道怎么从伍佰万做到一千万，在目前网站的基础之上，伍佰万从哪里，首先要知道是做什么，这个很重要。你把做什么，都是高手来决定的。

中小型公司，要让他们高薪花钱请这样一个高手，比如挖一个SEO，每天带来的订单有三百个，我宁愿跟这个人开十万，月薪，也可以。整体产出比也是核算的如果没有直接衡量的指标，也去找一个比较好的顾问公司。或者也可以找SEO给别人提供指导的营销类的SEO的公司，也是可以的。

团队建设做了之后还有一个是学习型的团队，第一个是说有领头羊，有高手，可以带着你的团队去成长。可能带两年之后，他做了高手。可能会校招一部分新的，可能带一两年

他又进到你的中型梯队里面，所以说每个梯队，包括是高手做什么，然后一般的做什么，新招来做什么，有自己不同的分工，根据他们的职能。没人做执行。

所以说SEO其实我们没有绝对的高手。因为个东西变化很快的，今天你是高手不代表明天你就是高手，可能今天在这个业界做的很强，但是如果不步步去学习，一年之后就淘汰了

。团队一起往前走，这是团队建设的第一前提。

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