思特沃克什么情况涨薪

思特沃克什么情况涨薪,第1张

思特沃克员工哀叹:冻结hc,延迟涨薪,领导降薪,终究是顶不住了

中银头条网时间:2020-03-24 11:18:09

前言:

2020开年竟然那么的不友善,甚至充满敌意。去年大家都还在抱怨996,而今年就变成感恩自己没有被裁员还能有996,这是多么的讽刺!疫情给了我们重重地一击,好像所有的想法、所有的努力、所有的情绪都无处安放,对于已经失业的职场人也确实能过一段啥也不干,在家躺着就能给社会做贡献的生活了。

在互联网职场论坛,一位职场人发帖吐槽到。终究是顶不住了,冻结hc,延迟涨薪,领导降薪。什么?ThoughtWorks?外企也在锁HC?这样的吐槽也是瞬间引起了网友的围观与议论,我们先来看看网友们都是怎么说。

有网友就说到。商业模式决定了公司不会太有钱。冬季有圣诞节+春节,每年都是压力最大的时候。疫情一来,新收入减少、老债延期、银行贷款困难,这会全球压力估计比国内还大。日子不好过了,已经有同事准备跳槽的了。平时有各种各样的培训多到烦,公司福利在西安算是不错的,五险一金+商业医疗保险+10天带薪年假,不怎么加班,但thoughtwork要出差,高级外包

也有网友吐槽到。外企,面试贼难……给个需求自己做,然后拿着自己写代码去面试,现场让你加功能改功能……对待像我这样的萌新很不友好。和我司在一栋楼上,工作环境相当不错。ps,听说是做敏捷开发,高级外包的。一般小公司和思特沃克待遇不能比……能去思特沃克就去吧,外企,各种流程都正规。

也有网友说到。公司崇尚自由文化,扁平化管理,开放式办公。说白了就是没有什么传统企业的领导的概念。学习氛围浓厚。公司非常看重员工的学习能力,和个人成长。

也有网友表示。外企日子也不好过了?这公司内部技术大牛比较多,进这家,面试比较难,但公司对应届生我觉得很不错了,你可以横向对比下。

也有网友分析到。其实像中软,软通,佰钧成等等等等,都是各个大公司为了节省成本而出现的血汗工厂罢了,如果非要进外包,选择外企相对好很多,比如埃森哲,叠拓,思特沃克之类的,至少福利待遇不至于太差。虽然说的是外包,不过是真的高级外包,代码风格写的比较漂亮,不加班自由时间比较多,用的技术还算比较新,各种新技术新特性都会在项目里面试。

笔者之前有提到,19年就已经是行业洗牌期了,2020对于企业最重要的事情就是活着。当然,这场疫情加速了企业的优胜劣汰。在这种环境下,没有谁是优胜者,我们职场人难,企业也很艰难,每行每业。在这种背景下"每个行业都很难,以退为进断臂求生吧,2020年能活下来就可以了"。疫情之下,这样的情况已不是孤例,坊间的传言很大一部分中小型企业熬不过这场大考,这其中不少知名企业也在疫情中艰难生存,笔者在这也不完全给大家统计了一部分。

疫情期间降薪裁员自救企业名单(部分)

航班管家:拟降薪

作业盒子:拟裁员

58到家:拟裁员

每日优鲜:拟裁员

去哪儿:拟裁员

每日一淘:拟裁员

房天下:降薪

随手记:裁员

宜信裁员

二维火:继年前裁员,现拟降薪。

滴滴:拟要裁员

曹操出行:实行996

贝壳:拟要裁员

威马汽车:因未完成目标不发年终奖

上汽:降薪

途家:被曝裁员40%

凤凰网:拟要裁员

OYO:裁员比例较高

美柚:北京分公司裁员

携程:待岗并优化部分人员(据说和绩效有关)

网宿科技:裁员

瑞幸:裁员

依图:医疗裁撤试用期员工(拖欠年终奖)

杭州数梦:裁员

VIPKID:裁员(比例未知)

美菜网:薪资打折(比例未知)

平安好医生:裁撤试用期员工(比例未知)

出门问问:试推行大小周,并可能优化人员

水滴:裁员

蘑菇车联:裁员

美丽联合:CTO离职,坊间说可能会裁员(消息来源脉脉职言)

马蜂窝:发出待岗邮件(待岗期间相关账号权限关闭)

杭州如程:一律薪资调整5500/月,4月可能恢复到疫情前

优信:员工降薪,同时高管CTO离职

苏宁:发起全员营销(有变相裁员迹象)

同程:吴志祥鼓励团队自救:卖生鲜,卖防疫产品(同程旗下有本地生活业务)

大搜车:疫情期间裁员,坊间传闻裁员比例较高

小电:呼吁降薪,高管带头车好多全员降薪30%到50%

车置宝:裁员比例不知,薪资调整比例不知,人去楼空一直有新闻

百程旅游:破产清算

海航集团:已被海南政府成立小组解决问题

微医:裁员(绩效B-)尚不知和一瓶是否相关

看到这,多数职场人是不是都开始觉得不安了?我会不会成为裁员潮里的那一个?在这,笔者就要提醒各位了,这里就体现了一个东西的重要性,那就是个人竞争力,也希望各位职场人要随时随地有忧患意识。对于我们每一个职场人来说,居安思危,思则有备,有备无患。有居安思危的意识才能不断学习和提高自己的能力,只有未雨绸缪才会临危不乱,化险为夷。如此情形下,如果你被裁了,就开始学习吧,只有提高自己的核心竞争力,才能对抗危机的能力。

--- THE END ---

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Tags: 思特沃克 hc 涨薪 降薪 哀叹 顶不住 延迟 冻结 终究 员工 领导

如下:

关于氛围:相对轻松,相比之前争分夺秒高压高强度的工作环境,在这里几乎感觉不到什么压力,唯一的压力就是,因为是外包咨询,所以要了解的各行各业的知识,需要自己快速学习。

关于工作内容:有广度但是深度不好说,能把产品做出来,但做出来之后是否达到预期效果,是否能有迭代,目前未知。

关于工作方式:流程化和体系化可能取决于你所在的项目组,再具体点就是这个项目的负责人,如果TA思路严谨且清晰,有很好的推动和执行能力,估计这个项目组不会差,如果TA自己做事没有条理不懂推进和沟通,估计整个项目也会东一榔头西一棒锤的做事。

其他:最大的感受就是,里面的人都有一堆方法论和模型来支持自己的思路逻辑。对于不懂的人来说,很容易被高大上的东西说服且接受,对于懂的人来说,方法论和模型只是第一步,如何将这些东西运用到实处才是体现价值的关键。咨询公司是否需要关注落地,有待明确。

ThoughtWorks(思特沃克)于1993年由罗伊(Roy)创办于美国,2017年,思特沃克所有者罗伊将公司出售给了位于英国伦敦的私募股权公司Apax基金。

截至2017年末,ThoughtWorks在澳大利亚、巴西、中国、智利、厄瓜多尔、德国、印度、意大利、新加坡、西班牙、南非、土耳其、日本、英国和美国等15个国家成立了42个分公司,全球员工超过5000人。

ThoughtWorks并非一家劳动密集型企业,不以人才扩张为支撑业务发展的基础。ThoughtWorks以发展高、精、尖的创新业务设计和创意咨询为主要业务内容,以高端人才带动整个产业的理念革新和方法进步,促进整个产业链的健康生态循环。

ThoughtWorks服务的客户重视软件开发方法,重视软件对业务发展至关重要的作用;鼓励创意设计,寻求创新的业务模式。通过定制软件开发,ThoughtWorks为客户提供集创意设计、开发及交付为一体的定制服务。

而且随着企业知识处理能力发展需求不断提升,知识流程外包(KPO)越来越成为被行业认可的热点模式,而ThoughtWorks对于KPO的核心-战略性的关键IT系统交付同样经验丰富。

ThoughtWorks作为软件设计、开发、交付为一体的跨国企业,突然之间出售给了英国Apax基金,有以下两方面的原因:

原因一:Roy精力有限,寻求溢价退出。

原因二:ThoughtWorks独特的公司结构随时可能引发税收问题,流动资金不足将导致公司瘫痪。


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