产品的线上推广渠道有哪些？

目前主流的线上推广渠道大概有以下几种：

1.搜索引擎：以百度、360、搜狗为例，可以通过sem进行推广，为企业网站获取流量；

2.seo：通过官网排名优化、软文营销等方式，为品牌增加曝光；

3.双微：以微信、微博为主的新媒体渠道，实现粉丝经济；

4.信息流：如今日头条等，通过信息流广告进行推广。

从企业营销角度来说，除了推广之外，还需要考虑后续的转化。

云雀客服是一款在线客服聊天软件，支持对接官方网站、微信公众号、微博、小程序等渠道，支持放置落地页对话链接，一个工作台即可接待多个渠道客户咨询，有效提升推广转化效果，帮助客服实现商业价值，为企业高效获客提供帮助。

CHEERS芝华仕沙发是香港上市公司敏华控股(HK01999)旗下家居品牌，敏华控股致力于为千家万户带来健康、舒适、超值、时尚的家居，并一直秉承和发扬履行社会责任，实现可持续性发的企业价值观，旗下产品远销全球100多个国家及地区，在全球核心经济区域均设有分支机构。

芝华仕沙发旗舰店 http://cheers.tmall.com/

芝华士沙发官网地址：http://www.cheersofa.com/

一、芝华士沙发价格(官网报价)

芝华仕 U8397皮艺二人沙发 参考价：￥8966

芝华仕 8362皮艺二人沙发 参考价：￥9430

芝华仕 7235皮艺单人沙发 参考价：￥3110

芝华仕 U8295皮艺组合三人沙发参考价：￥12660

芝华仕 8235皮艺单人沙发 参考价：￥3590

芝华仕 8537皮艺三人沙发 参考价：￥14950

芝华仕 8362皮艺三人沙发 参考价：￥12500

芝华仕 7235皮艺三人沙发 参考价：￥5700

芝华仕 8217皮艺二人沙发 参考价：￥5700

芝华仕 U8295皮艺单人沙发 参考价：￥5680

芝华仕 8362单人沙发 参考价：￥6200

芝华仕 8160单人沙发 参考价：￥6550

芝华仕 8235皮艺二人沙发 参考价：￥5780

芝华仕 7235皮艺二人沙发 参考价：￥4610

芝华仕 8251皮艺二人沙发 参考价：￥6088

芝华仕 8537皮艺单人沙发 参考价：￥8700

芝华仕 U8380布艺二人沙发 参考价：￥7000

芝华仕 8153皮艺单人沙发 参考价：￥3600

芝华仕 8362皮艺单人沙发 参考价：￥5095

芝华仕 8537皮艺二人沙发 参考价：￥10160

二、芝华仕沙发怎么样

CHEERS把芝华仕沙发带回家，把舒适、健康带回家。于香港市场，CHEERS芝华仕头等舱沙发连续多年稳居销售排行榜首位，成为香港市民购买沙发的首选在国内，CHEERS芝华仕头等舱沙发拥有500余家专卖店，每年为近60万个家庭提供头等舱沙发服务，深得行业和消费者的肯定。

芝华士沙发好吗

网友评价1：售后很好，我买的一个单椅，能转的，送货的时候我出差，让老母亲收货的，我回到家发现沙发不能转，打电话问专卖店，当天下午就来人了，发现原来是底盘上面用来固定的塑料栓子在送货的时候没解掉所以不能转，不是问题，但工作人员服务很好，态度也很好，还顺便讲了日后保养的事项，大品牌的就是不一样，比以前买的布沙发那些人不是好一点点。

网友评价2：舒适度非常好 毋庸置疑 因为我在装修时去体验过 质量也很好 但是芝华士的沙发并不适合年轻人使用 显得笨重 样式也不够好看 但是如果是中年人则是个非常好的选择。

网友评价3：不错啊，坐上芝华士沙发，喝着芝华士洋酒。我在酒仙网买过几次芝华士喝着还是不错的，挺正的。

今天小编主要为大家介绍了芝华士沙发，CHEERS芝华仕头等舱沙发专注于产品的每一个细节，从皮质的选择、海绵的筛选到五金配件的组合和测试都有严格的要求，让每一位使用者都能在家体验头等舱般的舒适享受上文芝华士沙发价格大全，提供大家参考。

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用第一把刀战略-组织-人模型，由外及里解剖了一家企业之后，本章我们介绍第二把刀：企业能量模型。

企业能量模型是由著名商业顾问刘润提出来的，指的是企业经营，就是一个能量生产，能量转化的过程。

做产品，就是把千钧之石，推上万仞之巅，将产品做到极致，获得尽可能大的势能。然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。

这个模型，是从产品这条线来剖析一个企业。下面我们分别来看这三个要素：

一、产品

根据用户的反馈和需求，将一个产品打磨到极致，使它拥有足够大的势能，这样才能拥有足够的销售量级。

没有势能的产品，只能靠人情去销售，是走不长远的。所有的创业者都要问自己，我的产品是否拥有足够的势能？是否在品质、创意、独特性上，相较于其他同类产品有足够的优势，亦或是完全全新的一种产品？

说到产品，下面介绍两个相关模型。

一是 产品的生命周期 。任何一个产品，都要经过投入期、成长期、成熟期、衰退期。在每个时期，创业者应该关注不同的指标，来夯实自己的护城河。此外，在一个产品进入成长期，到达销售顶峰之前，就应该研发新的产品，以备在前一个产品衰落退出市场前，能接替上一个产品，实现持续经营。

第二个模型： 产品整体概念

一个产品，由里到外，分为三层，分别是 核心产品、形式产品和附加产品 。

其中核心产品，是指产品的功能，满足用户的某个需求，或者解决某个具体问题。

第二层是形式产品，指产品的质量、包装、外观、品牌和特征。在核心功能之上，通过形式产品，让客户感知到产品的价值，减少教育成本，从审美和设计的角度，提升产品静销力。

第三层是附加产品，指送货、安装、换货、服务、维护等产品产生的服务。

举个例子，在一家餐馆，它的核心产品是菜品的味道，满足用户对美食的味蕾需求。

而形式产品，是指每道菜的色泽搭配、摆盘、碟子的样式、菜品的形状（比如局气的蜂窝煤炒饭），呈现形式（干冰）。很多饭店以新颖的形式产品，来满足用户的视觉和嗅觉感受。

附加产品，就是指餐厅的服务，包括及时的响应、上菜、换碟等服务。目前很多餐厅在等位的时候，有送小零食，或者安排了跳棋、游戏机等娱乐设施，这也是附加产品的一种。

所以，一个好的餐厅，一定是提供三者合一的产品，这才是一个完整的产品。

对这两个模型的详细了解，可以参考我5月27的文章《产品生命周期模型——刘润·5分钟商学院《打磨产品》线下课笔记》。

讨论完了产品的研发和打磨，如何将它推向市场？下一步就是营销。

二、营销

营销，就是将产品以文案、语音或者视频的形式，不断的在目标用户面前曝光，从而达到占领用户心智，在用户心中将建立认知和关联，从而推动购买的过程。

讲到营销，我们会想到经典的 STP理论、4P模型、4C模型 。

STP理论是营销学家飞利浦.科特勒提出来的，分别是 Segmentation（细分）、Targeting（目标）、Positioning（定位）。 核心是1）把用户细分；2）确定目标用户；3）差异化定位。

4P是站在企业角度的洞察，也就是： Product（产品）、Price（价格）、Place（渠道）、Promotion（促销）。

以及对应于客户角度产生的4C，分别是 customer（顾客）、cost（成本）、convenience（便利）、communication （沟通）。

4C是顾客需求为导向，从考虑顾客的需求，到定价以及购买的便利性，以及和顾客的双向沟通，从而实现顾客和企业的双赢。

除了传统的营销手段，在互联网时代，涌现出新的营销方法。包括搜索关键词优化SEO、微信广告精准投放、一条和二更等内容电商、今日头条等二类电商、微信社群营销、抖音快手短视频营销等方法。

企业应该关注最新的技术进展，通过多种营销手段的组合，来寻找有效的流量洼地。

三、渠道

渠道，就像毛细血管，将产品推送至用户面前。当用户想购买时，让你的商品触手可得。

传统渠道是线下渠道，通过百货、商超、便利店、专卖店等，将商品陈列于线下，等待用户挑选和购买。

到了互联网时代，通过淘宝、京东、1号店这样的平台电商，以及蜜芽宝贝、聚美优品、酒仙网这样的垂直电商，将商品陈列于线上，并且在线上完成交易，通过物流实现送达。

而到了新零售时代，电商回归线下，和线下店铺结合，线上线下相互引流，实现了全渠道销售。盒马鲜生、永辉超级物种等，率先在行业探索新零售可能的业态。同时，阿里也通过收购高鑫零售，对线下零售进行改造，完成线上线下的结合和打通。

所有的传统线下店铺，包括零售、餐饮和服装业，正在焦虑渠道的升级：如何和线上结合，如何吸引更多的流量，如何提高转化率？是大家正在思考的问题。

四、小结

看一个企业，我们可以从产品的角度，从价值链延伸，评估产品研发、营销推广和渠道建设三个方面，看看企业的势能到底在哪里，问题又在哪里？到底是能量水平不够，还是转化效率不高？

只有通过企业能量模型的自我拷问，完成企业正确的认知，思考产品、营销和渠道，到底对公司来说，哪一个才是最重要的。然后才能有的放矢，建立自己的核心优势，在市场竞争中胜出。

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