“秋风”是一个什么……_服务器知识

秋风，又名姚中秋，独立学者，九鼎公共事务研究所研究员，现居北京。主要从事古典自由主义理论与奥地利学派经济学的译介、研究。 [1] 著有《为什么是市场》，已出版的译著有：《财产、法律与政府——巴斯夏政治经济学文粹》、《法国大革命讲稿》、《法律与自由》、《哈耶克与古典自由主义》、《知识分子为什么反对市场》、《资本主义与历史学家》、《哈耶克传》。主持翻译《奥地利学派经济学译丛》。近年来，在《财经时报》、《中国经济时报》、《万科周刊》、《经济导刊》等报刊上发表了若干经济学论文及数百篇财经评论文章。编辑本段qiūfēng秋风秋风，原名邱会学。联盟主机网创始人。1983年出生。加入站长圈4年之久，现任dedecms官方论坛版主。目前为联盟主机网站长，主要做IDC业务。秋风的路程：在互联网内滚爬了几年，前后做站无数，秋风的2002年第一个站缘心园。是一个论坛，主要是以电脑技术交流为主，当年也是有一定影响力，后期因为某些原因关闭。经过几年的学习和经验积累，又捡起站长这个艰难行业，做了联盟下载站，影响力超出想象，其中一些自主汉化的软件和推出的软件教程被各大网站转载。经历几年的时间和技术经验的沉淀，2006年闯入IDC行业，从一台服务器做起，凭借着对客户认真负责的态度，由小到大，一点一滴的客户资源积累。秋风的目标：在保证客户的服务质量的基础上，能够在互联网行业作出自己更大的成绩，作出具有影响力的品牌IDC提供商。秋风的诗句子夜四时歌·秋歌秋风入窗里，罗帐起飘扬。思吴江歌（张翰）秋风起兮佳景时，吴江水兮鲈鱼肥。秋兴八首（杜甫）织女机丝虚夜月，石鲸鳞甲动秋风。立秋前一日览镜（李益）惟将两鬓雪, 明日对秋风。秋窗风雨夕（红楼梦）罗衾不奈秋风力，残漏声催秋雨急。编辑本段二十四节气——秋风秋风节气，也是农业生产上的重要节气，秋风后太阳直射的位置转移到南半球，北半球得到的太阳辐射越来越少，而地面散失的热量却较多，气温降低的速度明显变快。农谚说：“一场秋雨一场寒”，“白露秋风夜，一夜冷一夜”，“八月雁门开，雁儿脚下带霜来”。参考资料 1 http://finance.sina.com.cn/roll/20041110/18061145974.shtml http://finance.sina.com.cn/roll/20041110/18061145974.shtml

【关于宏碁集团】

acer创立于1976年,是全球第三大个人电脑品牌，拥有国际化运作的经营团队，秉持"创新关怀"的企业理念，主要从事自主品牌的笔记本电脑、台式机、液晶显示器、服务器及数字家庭等产品的研发、设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用、可靠的资讯产品。近年来，个人电脑产品的出货成长率在世界上名列前茅，2007年合并营收达140.6亿美元, 目前全球员工总数5,300人，产品销往100多个国家。 acer所独有的新经销模式，以及所代表的关怀科技和关怀文化，已经成功地将acer品牌的质高价优、易用可靠、值得信赖的形象广布全球并深植到消费者心中。

注: 英文：acer 中文：宏碁（碁读音qi，二声，不是基础的基）

【宏碁电脑（上海）有限公司】

acer于1993年进入中国市场，总部位于北京，2005年迁往上海,目前共有北京、上海、广州、沈阳、西安、武汉、成都等内地七家分公司和香港公司、220名员工，负责acer品牌在国内和香港地区的行销与服务。

【关怀科技及新经销模式】

acer以"打破科技与人的藩篱"为自己的历史使命，坚持以人性化设计为本，持之以恒地开发「Empowering Technology」关怀技术，为了给消费者提供易用、可靠的产品，特别针对消费者的实际需求，成功开发出更多简易方便的操作介面，提供多种实用的电脑设定选项，让使用者可以轻松的驾驭机器，享受高科技带来的乐趣、从而提高生活品质。

acer凭借30年来在IT业界的丰厚积累，其产品技术、产品质量都处于全球领先地位。2003年推出的Aspire第三代家用电脑产品，将家用模式提升到新高峰；针对笔记本产品，acer继续强化"超薄超轻是主流”的发展趋势，从1元硬币到5角硬币产品厚度的变化，体现acer"分毫必争”的精神和时时领先的技术实力。2007年，acer捕捉到消费者的新需求：家用与商用笔记本市场分隔日益明显，特别从外观上进一步细分了家用和商用笔记本产品，真正满足了消费者的新需求，并且以崭新的形象引领了科技新时尚。

2005年下半年，acer中国追随全球的脚步，开始采用新经销模式，引入英迈国际和神州数码两家全国性分销商，将销售、物流、资金流全部交由渠道伙伴打理，自身只专注于产品研发设计、品牌行销及售后服务。与之配合的是在渠道、IT卖场的强力品牌推广以及针对广大消费者的高效务实的品牌行销策略。

【专业贴心的售后服务】

acer中国售后服务管理总部设于上海，下辖区域管理中心为上海、北京、广州、武汉、成都、沈阳、西安、香港，共有321家服务站，分布在中国的216个城市。具有国际管理经验和本土运作技能的管理团队带领着近百名资深工程师队伍，透过遍布全国的服务网络为中国的消费者提供 "专业、贴心、及时" 的优质服务及解决方案，包括产品硬件保修、技术支持、台式机上门维修、组件销售、网上e化服务、服务热线、ITW（国际旅行者保修）等。

acer期待通过对服务网络卓越的管理，为中国客户提供完善的售后服务，达成最佳的客户满意度并提升自身品牌价值。

【关怀文化，回报社会】

历年来，acer（中国）不仅注重自身发展，更重视将己所得回馈于社会。对于教育事业、体育事业、环保事业均格外关注。

1996年，acer向全国4所交通大学各赠120套电脑，同时成立宏碁电脑培训中心，改善其电脑设备老化、教学用机不足的状况；

1997年，acer成为第二届世界女子乒乓球赛的主要赞助商，提供8万美元以表彰为中国乒乓球事业作出贡献的优秀运动员；

1998年，与亚委会签约，赞助第13届曼谷亚运会，提供大会所有电脑及信息管理系统的整合，仅软硬件设备费用就超过1000万美元。

1999年，acer出资数百万美元赞助中国足球运动；

2000年，acer与中国青少年发展基金会携手举办"保护母亲河，种植公益树”活动，向绿色希望工程捐款超过100万元，在长江上游水土流失严重的乐山地区，捐种"宏碁万亩世纪林”；

2001年2月，为大力支持中国申办2008年奥运会，向奥申委赞助100万元；

2003年，赞助皇家马德里与中国龙队的足球比赛；

2004年，邓小平诞辰一百周年之际, 团中央拍摄邓小平少年赴法留学并参加革命的历程，全剧拍摄过程中所使用的电脑，由acer提供赞助；

2006年，为庆祝长征胜利七十周年，中央电视台拍摄大型纪录片〈长征〉，拍摄过程中所用的笔记本电脑，由acer提供赞助；

2006年，资助贫寒学子，acer Care 关怀计划正式启动；第一期共资助北京、上海、广州六所院校的90名大一新生；

2007年，在北京密云水库植树，建立acer关怀计划认养园；

2007年，先后向上海儿童福利院、广州良典养老院捐款捐物。

【宏碁集团成员包括】

宏碁、展碁、第三波、建智、网际威信、乐彩与宇瞻等公司，全球员工总数为6,590人。宏碁公司是一家专注于信息产品行销服务的国际化企业，主要从事自有品牌桌上型电脑、笔记型电脑、服务器、液晶显示器及数位家庭(digitalhome) 等产品之研发、设计、行销与服务，并发展通路事业与微巨电子化服务事业。现阶段目标在以欧美成功的管理经验做基础，将新经销运行方式推广到其他地区，希望约三年内让acer跻身世界前三大PC品牌。在企业持续强化「创新关怀」的服务文化下，2004年宏碁合并营收达70多亿美元，产品行销全球100多个国家。2005年，宏碁跃升为世界第四大个人电脑品牌。尤其是笔记本电脑成长飞快，2005年第四季已成为全球第三大笔记本品牌，在全球17个国家都排名第一，包括：欧洲地区-意大利、西班牙、荷兰、比利时、奥地利、丹麦、俄罗斯、捷克、波兰、斯洛伐克、罗马尼亚、匈牙利、乌克兰和葡萄牙；亚太地区-马来西亚、印度尼西亚和泰国。

宏碁还于1999年起连续7年荣获读者文摘亚洲最佳电脑品牌。

主营业务：主要从事自有品牌桌上型电脑、笔记型电脑、服务器、液晶显示器及数位家庭(digital home) 等产品之研发、设计、行销与服务，并发展通路事业与微巨电子化服务事业。

【宏碁收购Gateway捷威】

2007年8月28日，宏碁公司宣布，将以7.1亿美元收购美国第四大PC制造商Gateway（捷威）。宏碁表示，将以每股1.9美元收购Gateway，比Gateway上周五收盘价溢价57%。

收购完成后，新公司年营收将超150亿美元，年PC出货量将超过2千万台。

根据双方达成的协议，宏碁将以每股1.90美元现金收购Gateway全部股份，总计需要支出约7.1亿美元。这一交易已经获得了宏碁和Gateway董事会的批准，预计将于12月份完成。

如今的个人电脑行业已经被几大厂商所掌控，把Gateway纳入怀中的acer将有实力与其它一线厂商一较高下的实力，这一交易完成之后，acer的年度营收将超过150亿美元，PC销量超过2000万台。acer将成为全球第三大PC制造商。

Gateway长期以来一直是美国最知名的电脑品牌之一，这次出售表示Gateway公司承认在同美国其它大品牌竞争的过程中落败，不过有acer高层表示，acer将会继续使用Gateway品牌。

最新消息，Gateway公司10月8日宣布已经与法国知名PC制造商Packard Bell达成正式收购协议，协议全部内容将会在今年底或者明年初完成。至此可以说，宏碁成功的通过Gateway进一步打开了欧洲市场的大门，同时也彻底的断送了联想计划通过PB扩张欧洲市场的美梦。

【宏碁收购Packard Bell】

宏碁电脑周四宣布，以3100万欧元(约4580万美元)收购欧洲第三大PC厂商Packard Bell BV母公司75%的股权，从而使联想争购PB的努力以失败告终。

欧盟委员会2008年2月27日公布，批准中国台湾宏碁电脑股份有限公司(acer)收购欧洲知名电脑制造商帕卡德－贝尔电子公司(Packard Bell)。

该收购将通过旗下子公司Acer Europe B.V.及Gateway来完成。

【宏碁收购倚天信息】

宏碁公司2008年3月2日，计划以2.9亿美元的价格通过换股的方式收购PDA和便携式设备厂商倚天信息股份有限公司(2432)。

根据双方协议，宏碁拟以股份转换方式取得100%倚天信息之股权，从而倚天资讯成为宏碁旗下全资子公司，双方股权转换之换股比例为倚天信息普通股一点零七股换发宏碁公司普通股一股 (1.07：1)，总交易金额预估达新台币九十亿元，倚天信息股东所持股份将占宏碁发行总股数约6%。

倚天资讯为台湾知名智能手机制造商，主要产品是智能手机。此前，宏碁曾小试智能手机产品，由于研发、市场的限制而紧急刹车。此次收购正式拉开了宏碁大举进军智能手机市场的序幕。“

【宏碁与奥运会】

2001年2月，为大力支持中国申办2008年奥运会，向奥申委赞助100万元。

2009年起宏碁将接替联想成为奥运会全球顶级TOP合作伙伴计划，涵盖2010年温哥华冬季奥运与2012年伦敦夏季奥运，2009年1月1日生效。

宏碁公司2007年12月6日宣布与国际奥林匹克委员会(International Olympic Committee, IOC)签订协议，将从2009年开始，成为2010年温哥华冬季奥运及2012年伦敦奥运计算机设备(Computing equipment)的合作伙伴。

根据这项协议，宏碁公司未来将是2010年温哥华冬季奥运与2012年伦敦奥运的全球合作伙伴(Worldwide TOP Partners)。

由于宏碁已经并购美国捷威公司(Gateway,Inc.)，因此宏碁从这项合作案的获得的权益，也将包括Gateway品牌在内。

尽管宏碁方面并未透露此次赞助金额，但是预计按照每届奥运会TOP赞助费增长10%~20%左右的费用计算，宏碁赞助费用约在8000万到1亿美元之间。

【宏碁与体育】

〖宏碁与法拉利〗

acer自2003年起成为法拉利车队的官方信息产品供应商，并成为第一个登上法拉利车队的华人高科技品牌。多年来，acer与法拉利车队共同分享一种酷爱新挑战的精神，并在各自不同的产业中不断地追求卓越。

acer公司从2006年起继续强化与法拉利F1车队的合作关系，从该车队的供应商进一步成为赞助商(Sponsor)。

acer长期以来投入许多资源在运动行销方面，希望藉由支持体育活动，将运动强调的活力、卓越、敏锐、完美等特质，成功转移至企业与产品上。特别是一级方程序赛车与信息业都着重科技、创新与集体主义，支持世界级的法拉利车队将有助于强化acer的领先形象。

acer总经理蒋凡可兰奇(Gianfranco Lanci)表示，法拉利车队坚持目标、追求第一、不畏竞争的精神，与acer的企业观念高度契合，因此，今年acer更进一步加强与法拉利车队的合作关系，希望藉由法拉利车队的高知名度，持续强化acer品牌在全球市场上领先的地位。

acer与法拉利产品包括:

Ferrari 1000 笔记本电脑

Ferrari 1100 笔记本电脑

Ferrari 4000 笔记本电脑

Ferrari F-19 液晶显示器

Ferrari F-20 液晶显示器

acer 500 掌上电脑PDA

〖宏碁与足球〗

1999年，acer出资数百万美元赞助中国足球运动

2007年,宏碁与欧洲冠军杯卫冕冠军巴塞罗那队，签署了一份价值数以百万英镑计的赞助合同。这份为期2年的合同使宏碁可在诺坎普球场边上的广告牌，及赛后采访区的墙壁上做广告。宏碁还将成为俱乐部的IT供应商，其名字也将出现在球场的各个角落和球员休息室里。不过巴塞罗那的球员球衣上只能印联合国儿童基金会的名称。

宏碁还与意大利甲级队国际米兰，及F1赛法拉利车队签署了赞助合同。

【宏碁大事记】

〖宏碁·世界〗

·1976年，宏碁创立，登记资本额为100万新台币，员工11人。

·1978年，成立“宏亚微处理机研习中心”，推广微处理机应用。

·1981年，成立宏碁电脑公司。

·1983年，第一台与IBM兼容的XT个人电脑推出。

·1984年，明基电脑公司成立。

·1986年，成功开发32位元个人电脑。

·1987年，将品牌由Multitech更换为acer；并购美国康点电脑公司，迈出全球化步伐。

·1988年，宏碁电脑股票公开上市。

·1991年，在美国推出第二品牌Acros个人电脑；国际化并购遭遇失败，创业以来首次出现赤字6亿新台币。

·1992年，推出多功能个人电脑acer PAC，集团总营业额突破300亿新台币。

·1994年，成立拉美总部，在拉美市场占有率跃升为第一名；成为全球七大个人电脑品牌。

·1995年，推出渴望多媒体电脑，集团营业额突破1500亿新台币。宏碁在新加坡上市。

·1996年，宏碁拉美公司在墨西哥上市；明基电脑公司、宏碁科技在台上市。

·1997年，成为全球第六大笔记本电脑厂商。

·1999年，与IBM签订为期七年数百亿美元的策略联盟。

·2000年，宏碁集团转型，业务划分为研制服务与品牌营运，结束自有品牌和代工业务的冲突。

·2001年，宏碁电脑公司与宏碁科技公司合并。

·2002年，宏碁集团分割为acer宏碁电脑, Benq明基电通, Wistron纬创资通。

·2002年，再次结束亏损。发表Aspire第二代家用电脑；设立宏碁价值创新中心；推出全球第一台双用平板电脑。

·2003年，宏碁笔记本电脑在西欧地区全年销售排名第二。

·2004年，宏碁笔记本电脑取代惠普，成为欧洲第一笔记本生产商。

·2004年，宏碁个人电脑整体销售位居全球第五，西欧地区跃至第一。12月底董事长施振荣退休。

·2005年，王振堂出任宏碁CEO，兰奇升任宏碁总经理。宏碁成为世界第四大PC品牌，王振堂表示，将以欧美成功的管理经验为基础，将新经销营运模式推广到其他地区，希望约三年内让宏碁跻身PC品牌世界前三。

·2005年，4月26日，总经理兰奇首次访华。

·2006年，宏碁推出体积仅3公升的Power 1000电脑，打破苹果Mac mini保持的世界最小电脑主机纪录。

·2007年，一季度，宏碁全球销量431万部, 市场份额6.8%，这也是宏碁首次升到世界前三位。

·2007年，宏碁宣布以7.1亿美元收购美国第三大电脑品牌Gateway(捷威), 收购后年度营收将超过150亿美元，PC销量超过2000万台，成为全球第三大PC制造商。

·2007年，宏碁宣布以3100万欧元(约4580万美元)收购欧洲第三大PC厂商Packard Bell。从而使联想争购PB的努力以失败告终。

·2008年，宏碁宣布以2.9亿美元的价格通过换股的方式收购PDA和便携式设备厂商倚天信息股份有限公司

〖宏碁·中国〗

·1993年：acer在苏州成立明基电脑公司，投资3000万美元在新区设立外设生产厂，后又增资至上亿元；同年9月，在北京成立中国总部宏碁讯息有限公司。

·1993年：acer将全球著名的矽奥专利技术（单芯片升级）带到大陆市场，使中国大陆用户第一次领略到“用最少的投入，享受最新技术”消费新概念的魅力。

·1994年：acer在中国大陆市场推出全球第一台64位元专业服务器acerAltos7000。

·1995年：acer领先其他厂商推出低于20000元的奔腾技术电脑，业绩呈现100%的增长势头。

·1996年：4月，突破传统设计的acer Aspire（渴望）多媒体产品在业界刮起一股绿色旋风，墨绿色圆弧型外观革命性的改变了以往死板的外型。9月，acer与联想合作共同推出“好用、够用、适用”的低价全民电脑，以不同于NC及PC的全新概念，提供给用户最经济实用的电脑产品。

·1997年：推出低于12000元的低价超值笔记本acer Extensa355。

·1998年：相继推出低于20000元的PentiumII笔记本电脑Extensa700，打破笔记本产品高价壁垒。

·1999年：acer以“超轻超薄是主流”的行销理念，率先推出重1.8公斤、厚2.35厘米的轻薄精品TravelMate330系列，同时在商用市场隆重推出经济型产品acer Power Se。

·2000年：acer PC产品极大丰富，台式机、笔记本、服务器3个产品线有近40种规格的产品，其中包括为中小企业量身定做的普及型产品acer Power Se/Sx，率先采用Intel815e芯片组架构的高端商用产品Veriton7100，获多家媒体好评的超薄超轻代表产品TravelMate340及4路高级企业级服务器acer Altos22000。

·2001年：acer率先推出国内第一款基于13.3”LCD屏的最轻最薄的笔记本电脑TravelMate350系列，2.1厘米厚度，1.8公斤，带有Smartcard、来电显示键等六项独创技术，使笔记本设计达到极至。

·2002年：acer推出Aspire第二代产品G600。Aspire G600改变了家用电脑的基因，集成了电视、录像机、CD机、VCD、DVD机之功能，在业界引起强烈反响。

·2005年：宏碁总部由北京迁往上海。

【最新数据及新闻】

王振堂披露宏碁2008年三大动向

2月13日消息，据台湾媒体报道，全球第三大PC厂商宏碁(acer)董事长王振堂近日对外公布了其2008年的三大新方向，包括正式进军日本市场、第2~3季度推出超便携笔记本及GateWay团队操盘宏碁全球台式机业务。

08年正式进军日本市场

王振堂透露，宏碁已经在日本市场找好了代理商，2008年将正式进军日本市场。王振堂认为，目前不少品牌退出日本市场，但他久的这正式宏碁切入的最佳时间点。他说，宏碁竞争优势是数量，预计2008年将在日本市场销售上千万台笔记本电脑，如果成功拿下日本市场，宏碁在亚太的增长幅度将很惊人。

事实上，宏碁收购的美国GateWay公司此前已经在日本市场有所斩获。IDC的数据显示，2007年第四季度，GateWay在日本的PC销量为6.2万台(台式机占3.4万台)，市场排名第10名，与第9位松下的6.3万台相差无几。

此外，宏碁在2008年也将更积极的发力中国大陆及印度市场。此前，宏碁为了站稳欧洲及美洲市场，在产品缺货时，中国大陆市场让位于欧美，使得大陆一些型号缺货严重，随着2008年产品线的完整，宏碁在中国大陆与印度地区将发力。

第2~3季度宏碁超便携低价笔记本上市

据此前媒体报道，宏碁即将推出的超便携低价笔记本采用8英寸或9英寸的屏幕，价格与目前热卖的华硕易PC相当，但其屏幕比华硕易PC的7英寸要大。据悉，宏碁的超便携低价笔记本将由Wistron公司代工，LCD面板从AUO公司采购。

王振堂透露，宏碁将在今年2~3季度推出超便携低价笔记本。对于此类笔记本的两大关键卖点——超便携与低价，宏碁的选择将是主推超便携卖点。因此，分析人士猜测，宏碁的超便携低价笔记本在设计上可能比华硕易PC更轻更薄。

GateWay团队操盘宏碁全球台式机业务

王振堂指出，2008年，宏碁对台式机业务有更高的期望值，GateWay团队对台式机又有较强的研发及市场经验，因此，决定由GateWay公司的团队操盘其全球台式机业务。

王振堂说，宏碁不只会靠收购提高业绩，更重要的是吸取有更丰富经验的人一起打市场。

宏碁取代戴尔成为全球第二大笔记本电脑厂商

市场研究公DisplaySearch报告显示，2007年第四季度宏碁超越戴尔成为全球第二大笔记本电脑生产商。

根据DisplaySearch的数字，在2007年第四季度，惠普产量为6660万台，宏碁产量为5250万台笔记本电脑，戴尔产量为4640万台。

在全球笔记本电脑市场上，2007年全球笔记本电脑销售量增长了41%。惠普的市场份额为20.1%，宏碁的市场份额为15.9%，戴尔的市场份额14%，接下来依次是东芝（8.6%）、联想（8.2%）、富士通-西门子（4.9%）、索尼（4.8%）、华硕（4.7%）、苹果（4.1%）。

宏碁取代联想成为全球第三大电脑生产商

2008年1月17日，来自权威调研机构IDC的数据显示，在刚刚过去的2007年，全球PC出货量为2.69亿台，同比增长14.3%。

其中，惠普的PC出货量为5050万台，市场份额为18.8%，继续高居榜首。戴尔位居第二，市场份额为14.9%；宏碁排名第三，市场份额为7.9%；联想降至第四，市场份额为7.5%。

另据Gartner的初步数据显示，2007年全球PC出货量为2.712亿台，同比增长13.4%。其中，惠普的市场份额为18.2%，戴尔为14.3%，宏碁为8.9%，而联想为7.4%

IDC和Gartner都认为惠普在第四季度的市场份额为19%，销售量增长23%。同期戴尔的市场份额为14.6%（IDC）和14.5%（Gartner），销售量增长17%。

宏碁超过联想成为第三大电脑生产商，根据IDC的数据，宏碁的市场份额为9.6%、联想为7.5%。Gartner的估计是，宏碁的市场份额为9.5%、联想为7.7%。

两家调查公司都将日本的东芝列为全球第五大电脑生产商，其市场份额约为4%。

展望未来，IDC预计2008和2009年全球PC市场将继续保持两位数的涨幅，但增长幅度将有所降低。

上一篇文章发出来，得到些好评，还是很欣慰的，我们会继续努力把美国的数据做成标杆，并且尽快推动其它国家进入实施阶段。晚上正好和一个朋友兼客户说起来，他说他们业务需要正在筹建全球的 POP 点，我说也许我可以把全球数据中心的概况给大家介绍一下，所以，这篇又来让你了解一下了。

先声明一下，这个算是科普文，所以资深人士请绕行。

现在越来越多的国内互联网公司在做出海的事情，既然是互联网公司，那么海外网络规划自然是一大重点。曾经流行的段子说互联网有两个，一个是全球互联网，一个是中国互联网。无论国内国外，费心做了选择，合同签了，款也付了，服务也上架了，结果发现体验远不如预期，用户天天投诉慢慢慢，钱其实是小事，重新评估和再次迁移业务可是很麻烦麻烦的。

那么既然是网络地理知识，我们分开从两个角度说。还有一个限定，就是这里说的数据中心应该是指可以面向全球化服务的数据中心，如果是个面向本地的数据中心，估计在运营商的机房里辟块地方就够了。大可不必拿来讨论。

先说地理位置：

既然是谈数据中心，地理位置一定是个重点，那么大家都大概率的知道数据中心的选址要地理位置尽量远离地震带，温度适宜，PUE 越低越好，电费也是越便宜越好。但是因为数据中心理论上算是个数字房地产项目，所以不太可能离城市太远，不然运输和单位建造成本会很高，数据中心规模又不能太小，你都面向全球了，至少几千个机架起吧。交通方面也需要尽量便利，你运台服务器过去，国内都要两个礼拜，大家就都跪哭了。还有就是方便接入到足够多的运营商网络，尽力覆盖全国包括跨境流量，所以海边的城市会有便宜可占。最后一项，数据中心需要足够能力的人来运营，你弄个山沟沟，谁愿意去呢？

还是先说结论，一般来说，国家的首都和第二大城市，其次包括人口密集的城市比如区域的中心城市，都会是建设数据中心的首选位置。

我们假设我们是一个全球化的大型互联网公司，要建设自己的 CDN 网络，不差钱（但还没有钱到自己建设数据中心），只想提供最好的网络体验给用户，那么我们会在哪里选择数据中心呢？我们总结了国内外的各种 CDN 厂商的数据中心位置情况，大体总结如下。

先看看中国内地的情况：

运营商的三大网络出口城市，北京、上海、广州，应该是首选。

几亿人的规模，估计要做省级覆盖。那么每个省的省会是首选，是否有其它城市可选择会随着本地用户数量以及网络发达程度密切相关，还有一个特殊情况。比如山东青岛、江苏无锡，广东特殊一点，至少东莞、深圳都可以入选。西部就会比较弱，一般就只剩省会了。

当然，国内有个比较现实的问题，因为 CDN 在国内早已经进入红海阶段，所以各大 CDN 公司的数据中心选址都在从大城市往二线甚至更低的城市数据中心迁移，因为带宽成本便宜，这会导致省内网络流量不均衡，但是其实从体验上讲不如放在省会城市更好的，不过价格战胜了一切。

可能有人会说中卫，中卫应该说是没有更好选择下的最好选择了。也许很多公司会把灾备和数据存储放在那里，但未必是主力机房。而且中卫不是为全球准备的，是为中国准备的。包括苹果的国内数据中心也是如此。这个话题以后有机会再说。

那么看看去掉中国内地的亚太地区的选择：

香港、新加坡是亚洲核心，如果我只能选择两个，我会选择他们。

日本：东京和大阪，双轮驱动。

韩国：首尔。

印度：最好是德里/新德里、孟买、金奈、班加罗尔等几个城市一起上。

台湾：首选台北市，用户足够多再来一个高雄市。

印度尼西亚：雅加达

越南：胡志明市、河内

泰国：曼谷

马来西亚：吉隆坡

菲律宾：马尼拉

以上基本按照各自国家拥有的 IP 数量排序。

澳大利亚：五大护法，悉尼、墨尔本、布里斯班、阿德莱德和珀斯。

新西兰：奥克兰。

中东部分选择比较少，首选阿联酋的迪拜和以色列的特拉维夫。

说说北美地区：

美国的选择很多，但是通常来说是分为几个区域：

西部：加利福尼亚州的洛杉矶、圣地亚哥、湾区（旧金山到圣何塞之间）和华盛顿州西雅图和俄勒冈州波特兰，内华达州拉斯维加斯。犹他州的盐湖城、科罗拉多州的丹佛。

中部：德克萨斯州的达拉斯、休斯顿、奥斯汀、圣安东尼奥，堪萨斯州和密苏里州各有一个堪萨斯城。

北部地区：伊利诺伊州的芝加哥、明尼苏达州的明尼阿波利斯、密歇根州的底特律、印第安纳州的印第安纳波利斯。

南部地区：乔治亚州亚特兰大，佛罗里达州的迈阿密，北卡罗来纳州的夏洛特。

东部地区：宾夕法尼亚州的费城，华盛顿特区，弗吉尼亚州的阿什本/赫恩登/雷斯顿等贴近华盛顿特区的地区，纽约州纽约市，新泽西州的皮斯卡特维、纽瓦克、锡考克斯等贴近纽约市的地区，马萨诸塞州的波士顿。

其中数据中心最密集的区域是洛杉矶、湾区、西雅图、达拉斯、芝加哥、亚特兰大、迈阿密、贴近华盛顿特区的弗吉尼亚州的阿什本/赫恩登/雷斯顿地区。

加拿大反而简单，一般来说，西部的温哥华、东部的多伦多、蒙特利尔，再加上中部的温尼伯就足够覆盖加拿大了。最多再加一个卡尔加里。

墨西哥，简单，墨西哥城。

南美地区的选择比较少，巴西是互联网最发达的国家，一般是圣保罗和里约热内卢，首选。

阿根廷：布宜诺斯艾利斯。

哥伦比亚：波哥大和麦德林。

秘鲁：利马。

智利：圣地亚哥，附近还有一个瓦尔帕莱索。

厄瓜多尔：基多。

换到欧洲：

首选：荷兰阿姆斯特丹、德国法兰克福、英国伦敦、俄罗斯莫斯科。

德国：除了法兰克福，还有汉堡、柏林、慕尼黑可选。还有科隆、杜塞尔多夫备选。

英国：除了伦敦地区，还有曼彻斯特可选。

法国：巴黎，里昂和马赛。

意大利：米兰和罗马。

俄罗斯：除了莫斯科以外，还可以选择圣彼得堡。

西班牙：马德里、巴塞罗那。

瑞典：除了首都斯德哥尔摩以外，马尔默也是一个网络集散地。因为他的对面是哥本哈根。还有哥德堡备选。

波兰：华沙。

瑞士：苏黎世。

土耳其：伊斯坦布尔。

挪威：奥斯陆。

芬兰：赫尔辛基。

比利时：布鲁塞尔。

丹麦：哥本哈根

爱尔兰：都柏林。

乌克兰：基辅、哈尔科夫。

奥地利：维也纳。

捷克：布拉格。

罗马尼亚：布加勒斯特。

葡萄牙：里斯本。

希腊：雅典。

匈牙利：布达佩斯。

保加利亚：索非亚。

立陶宛：维尔纽斯。

拉脱维亚：里加。

爱沙尼亚：塔林。

塞尔维亚：贝尔格莱德。

以上基本按照各自国家拥有的 IP 数量排序。

最后说非洲，非洲的情况和南美差不多：

首选南非的开普敦和约翰内斯堡。

埃及：开罗。

肯尼亚：蒙巴萨。

没了。

还有一些小国家没列，但是请看下一句话。

如果你对地理知识比较熟悉的话，你会发现我提到的城市名字是比较符合“一般来说，国家的首都和第二大城市，其次包括人口密集的城市比如区域的中心城市，都会是建设数据中心的首选位置。”这句话的。

另外基于国土面积，越大的越会有多个区域性中心城市存在，比如中国、美国、加拿大、印度、澳大利亚。

再说网络：

先说一个概念，Internet Exchange，简称 IX，互联网流量交换中心。

在国外，如果两个运营商之间没有互联互通，那么绕路访问几乎是必然的，甚至在欧洲是要跨国家了。为了解决本地流量本地消化的这个问题，所以诞生了很多营利的非营利的机构和公司提供流量交换服务，有第三方，也有一些运营商自己提供此项服务。一般来说，接入的 IX 越多，可选路径越多，绕路的情况就会越少。

在中国，IX 几乎是官办的，而且运营商强势，收费方式跟国外也是巨大的差别，第三方出口这个中国特色也跟这个有很大关系，所以基本上大家都不了解这个事情。但是国外自己的网络只要有点规模就可以考虑接入 IX，差别很大。

IX 里规模比较大的有主要业务在荷兰阿姆斯特丹的 ams-ix.net，主要业务在德国的 de-cix.net，亚太这边有香港的 hkix.net。欢迎大家去了解一下。

所以考察一个数据中心的网络情况，首先要了解他们基本接入哪些运营商，哪些 IX，再看他可以选择接入哪些运营商和 IX。

这个情况跟国内也有区别，国内基本上方案上没得选，两线三线还是几线是定死的。但是在国外，有钱你就可以选择性接入，但是前提是人家方案最好是现成即用即接的。不过这种情况下，就很难选择某运营商自己的机房了，往往是第三方中立机房。

还有一个问题，就是既然是出海业务，除了面向区域用户，从国内或者 SOC/NOC 访问各地 POP 进行运维管理的方便性考察也是必须的，无论是公网还是专线。国内互联网公司用的比较简单的方案是在洛杉矶或者圣何塞建点，专门用于维护。而且这两个地方的网络非常丰富，无论是机房还是网络接入的选择余地大，而且到任何一个洲的延迟相对比较均匀。更何况三大运营商在这里都有 POP 点，回国应该是最快最稳定的选择了。

还有一个基于业务类型的带宽储备和机房的能力支持，也是必然要考虑的问题，有些机房能做高防，有些不能，真被攻击也很麻烦，而且前面说了，有 BGP 能力做流量调度为基础才能更好的对抗攻击，国内是运营商说了算，大部分只能靠带宽和硬件硬抗，但在国外是可以自己做很多种方案的，好不好看你自己了。

因为国外的运营商数量真的很多，所以基于你的用户在运营商的分布情况，去做网络规划和运营，还要做到成本尽量低，是个必备能力，也是个考验。

当然你说你用 AWS 就够了，当我什么都没说。

注意事项：

1、国内运营商的限制，导致 ANYCAST 很难做到，都是 DNS 调度居多。而国外基本上自己搭建 BGP 能力是基础，IP 申请、公告与维护也是基础工作，这个是国内公司的网络运维人员要补课的地方。你如果不知道 RADB 是啥，建议赶紧去搜索。

2、地面上的地理位置近不等于网络位置近，实际上要看网络地理的情况才更合适。比如在非洲地区和南美地区，运营商之间的互联互通比较差，如果一个巴西圣保罗运营商的网内用户想要访问另外一个巴西圣保罗运营商网内的网站，很有可能会绕路到迈阿密或者纽约，再绕回来。有一个比较有名的 CDN 厂商，是这么做的，根据网络互连情况，把本地有互联的用户访问导入到本地的 CDN 节点，剩下没有互联或者不好确认的，宁可让他们回到迈阿密或者纽约的节点，这样做用户访问平均延迟反而更低。还有一个例子就是非洲旁边有几个法属的领地，马约特、留尼汪岛这些，我们看到的情况都是从法国马赛的海缆接入网络的，反而没从最近的非洲网络接入，所以如何考虑网络上的区域覆盖，是个非常认真细致的事情，需要了解的知识点非常多。虽然可能和我们的关系没那么大，但是了解了认为可以忽略总比不知道实际情况想当然要好。

3、适当规划，先大区域部署，再根据实际情况慢慢推进网络规划。

你需要先知道目前的用户地理分布情况以及运营商情况，再基于这个做地理位置和网络接入的规划。

而且要明确一点，IX 接入和 TRANSIT 接入的角度不同，费用不同，接入情况也不同，你要根据运营商情况进行选择。

我看到的情况是大型运营商通常为收入考量，一般不太会主动接入 IX，有也可能是 Selective 或者 Private 的方式，你可能得单独 Transit 接入，但是中型、区域以及小型运营商，尤其是 IDC、CDN 厂商，是比较愿意主动接入 IX 的，所以你要明确知道你的网络使用情况，才好去选择网络接入的方式。

假设说你在国外，有自建 POP 点也使用 AKAMAI / CLOUDFLARE 等网络服务的话，那你就最好是和他们都接入 IX，这样也就不用担心回源质量问题了，一举两得。

好在 IX 官网一般都会有成员以及接入方式列表，PEERINGDB 也应该会有更新。如果有必要，也可以单独联系确认情况。

总之记住一个最高原则，无论在哪里，能做到运营商网内服务，都是最佳选择。

如果上面说的巴西的情况，跨运营商提供服务，跨国绕路都是很有可能的。

对了，想从 IP 和 ASN/BGP 角度查看用户的地理位置和运营商情况，IPIP 都可以帮助你。

4、对于一个数据中心的网站，我觉得除了详细介绍数据中心的硬件条件以外，我觉得也要明确地理位置和网络接入的情况，也是必须有的。如果能够提供 looking glass，那就最好了。

目前常见的情况是数据中心会标注在 NYC 和 WDC，其实很大程度上真实位置是在附近的新泽西州和弗吉尼亚州，这个算是行业惯例了吧。个人觉得还是明确为好。

即使从强迫症角度说，我对那些没有明确写明数据中心具体地理位置的公司，没有好感。：D

5、假设你在海外的用户不是很多，但是确实有一些，那么我建议在洛杉矶设个点覆盖一下海外用户就好。

对此有兴趣延伸话题讨论的，可以留言给我，一起交流。

“秋风”是一个什么……

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