Day 412：亚马逊的面试

内容来自徐飞的专栏

亚马逊最显著的特点是极其注重领导力准则。整个招聘面试过程是亚马逊企业文化的缩影。

典型的面试会有一到两轮的电话面试，考察技术为主。一旦通过，现场会有五轮现场面试。

五轮面试中有个特殊的角色Bar Raiser，他/她负责在招聘过程中从企业文化和行为准则角度考察应聘者。如果他/她同意，并能决定应聘者的录用，但若不同意，则有一票否决权。其余四轮是招人部门的面试官。

Bar Raiser体现的亚马逊领导力准则里的选贤与能，即领导者必须不断提升选拔招聘和员工晋升的标准。这是贝佐斯的理念，新员工必须高于亚马逊的平均水平。刚开始是贝佐斯自己招，亚马逊规模扩大后没办法全部参与，于是诞生了Bar Raiser这样的角色。他们都是在公司工作已久，经验丰富，深谙公司文化的人。

除了技术问题外，面试过程中还会针对亚马逊的14条领导力准则进行提问。面试官会大量测试每个人在不同情况下怎样处理事情，以此判断是否符合领导力准则。所有面试结束后的讨论中，领导力准则是最重要的一部分，甚至比技术还重要。

一个结果是，亚马逊的员工流动率很高。待过18个月的话，那就超过很大一部分亚马逊员工了。

1、了解对方公司的提成方式；目前亚马逊电商公司有4种提成方式：按毛利拿提成，按纯利拿提成，绩效+提成；纯绩效；按纯利计算最坑，赚取的利润里需要扣除掉你自身的工资，和公摊公司的水电公司租金等成本；其次是纯绩效，完全按照KPI来考核你的分数并计算奖金，上限低。即使你爆单了，也是同样的收益。

2、确定对方的运营支持力度；是否支持刷单，刷单力度多大，平时是否做站外推广，运营可控成本是几个点等，公司的支持力度决定了运营的发挥空间。

3、了解产品类目排名；询问产品品类及类目排名，回去再用插件查找，便可以知道这家公司的销售水平。排名靠后，可以变相地判断这家公司的产品要么利润低，要么运营支持力度小。当然也存在运营专员水平低的可能，但如果有几十个运营专员的规模，则运营专员本身出问题的可能性就小很多。

4、了解产品的售价；如果公司产品售价低（20刀以下），请谨慎选择，尤其是什么手机壳、数据线、手机钢化膜、手机支架，这些产品竞争极其激烈。

5、试用期是否有提成、五险；试用期不缴纳社保是违法的。

亚马逊面试走到loop难。根据相关公开信息查询显示：需要进行电话面试，询问个人信息和基本工作经历。一轮筛选过后，进行笔试和teammanager面试，笔试考查相关的专业知识和应对处理措施，分数高者进行团队经理的面试，询问一些学校的部门经历或实践经历，以及一些工作中问题的处理方式和意见，问题难度大，需要好好准备。

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