(1)代表分公司在车站行使属地管理权,全面负责车站的现场管理，负责本站的消防、安全、行车施工、票务、服务和客运组织等工作,直接控制车站的运作及其系统的运行根据上级的要求，计划、组织、指挥、控制、协调日常工作,开展各岗位的工作考评。(2)负责对车站站务员进行日常的行政管理对车站保安、保洁员、安检员的工作质量进行考核对保安、保洁员、安检员、各专业维修人员、施工人员等站内工作人员进行监督管理。
财内(3)有权对所属部门的工作提出建议或意见。万能
(4)对车站员工有岗位临时调整权(车站内部)、监督考核权、晋升推荐权，对车站员工的奖金按考核规定进行拉差分配。
按时考勤。每天定时考勤，是必不可少的。外卖主要就是在饭点，销售量比较大，对于外卖配送这种时段性较强的工作，如果人员无故旷工，那外卖就没人送了，外卖业务也就无法进行。考勤的目的是提前安排一天的人员工作量，应对突发情况。
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赏罚分明。
曾经有人调查，管理者的任人唯亲，赏罚不明，是最容易让下属反感的。所以，作为外卖配送的管理者要赏罚分明，公平公正，对事不对人，这样下属才愿意跟随你。
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制定规则。
没有规矩不成方圆。无论是公司还是小的营业部门，都要有日常的运作规则。让组织机构良好运行，合理的规则是发展的重要基石。
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培养团队文化。
一个团队要想融洽和谐的发展，那就必须要培养团队文化，加强队伍的思想建设。团队愉快合作，积极向上。好的团队文化往往可以促进长远发展。
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工资绩效考核。
按劳分配，根据个人的配送量来决定每个人的工资获得多少。多劳多得，不劳动就没有理想的收入。工资往往是每个人都会关心的，所以也要合理公正地结算。而且，绝不能拖欠工资，这个很容易拉低员工的工作热情。
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形成竞争制度。
在一群沙丁鱼里面，必须得有一条鲶鱼，这样才能保证所有鱼都活蹦乱跳的，这就是“鲶鱼效应”。团队也是如此，必须要形成竞争机制，让团队成员保持持续的活力。
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管理人性化。
人性化的管理，是配送团队的润滑剂。管理者和员工本身就处于一种不对等的地位，或多或少都会产生紧张情绪。管理者要学会人性化管理，诸如员工因为生病或者家里突发急事，管理者要批假并适当给予帮助，节假日发些礼物或者奖金之类的。
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一、在上级领导下，负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。
二、负责本站经营业务活动，组织好经营商品的进、销、调、存工作，了解市场，开拓经营，保障供应，确保质量，提高销量。
三、加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。
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六、组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动，不断提高服务质量。
七、负责站内思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风和站容站貌。
八、管理好站内设备设施，组织人员经营维护、保养，使之处于良好状态。
九、秉公办事，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个中工的积极性。
十、在主管公司授权范围内，处理站内外日常事务，重大事件及时上报并协同处置。
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