百度的SEO是谁

SEO？？？

SEO介绍

SEO是英文search engine optimization的缩写，其中文意思是搜索引擎优化。而从事这方面工作的就是search engine optimizer，搜索引擎优化师。他们利用工具或者其他的各种手法使自己的网站符合搜索引擎的搜索规则从而获得较好的网站排名。

是CEO吗？？？

百度CEO是李彦宏

李彦宏,1968年出生于山西阳泉，1987年考入北京大学，1991年赴美国布法罗纽约州立大学计算机系就读。1996年开始专注探索搜索引擎产业，最终获得美国专利。1998年放弃数十万股期权回国创业，2000年1月1日，百度正式成立。李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。

李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。

1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评；1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度；

2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一；

2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号；

2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号；

2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”；

2004年4月，百度总裁李彦宏当选第二届“中国软件十大杰出青年”。

李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。 李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。 名人名言网欢迎您的光临

1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；

1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评；

1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度； 2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一；

2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号；

2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号；

2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”； 名人名言网欢迎您的光临

2004年4月，百度总裁李彦宏当选第二届“中国软件十大杰出青年”。

李彦宏经历三重境界终成事业 首谈婚恋故事李彦宏：我的路很顺，是因为总能抓往重要环节的机遇，而且能超常发挥。 古往今来之成大事业者，必经过三种境界。“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路”乃第一境。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”此第二境也。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”为第三境界。千百劳作，终有所成，这是何等的喜出望外，但又恰恰属于情理之中！在位于北京大学附近的百度总部，李彦宏(英文名Robin)追忆人生点滴———人们只看到百度上市成功后的李彦宏，却很少有人注意到，李彦宏在美国工作最得意之时，毅然放弃外国公司丰厚待遇和期权，回国创立了百度。他是一个一直都很成功、并且能不断否定自己的成功从而获得更大成功的人。 北大骄子 “我心理上比较稳定，越是大的场合发挥就越好。在高考的时候，通过正常发挥我应该是能考上北京大学，但不一定拿第一(他以山西阳泉全市第一名的成绩考上北京大学)。”

1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通的家庭。“小学的时候，考过戏剧学院，后来放弃了。现在觉得放弃也挺好，技术能带来更大的影响力。”李彦宏回忆。年少时着迷过戏曲，曾被山西阳泉晋剧团录取。但中学时代，李彦宏回归“主业”，全身心投入功课学习中。

1987年，勤奋、刻苦的李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业。“北大自由的学术氛围，为我形成独立思考能力提供了很大的帮助。”李彦宏说。不过，身处象牙塔，几多欢乐，几多愁。他离开阳泉迈进中国最高学府的激动心情，渐渐被图书情报学的枯燥、乏味消融。规划未来人生道路变得迫切。“那时候，中国的氛围较为沉闷，大学毕业进入机关单位，已经是非常好的选择了。在我看来，选择出国是一条自然而然的道路。” “我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好。”从大三开始，李彦宏心无旁骛，买来托福、GRE等书狂啃，过着“教室-图书馆-宿舍”三点一线的生活，目标是留学美国，方向锁定在计算机专业。 留学美国 “我出国不是一帆风顺。因为换专业，刚到美国学计算机，很多功课一开始都跟不上。有时和教授面谈时，由于较心急，谈一些自己不是很了解的领域，结果那些教授就觉得我不行。”

1991年，李彦宏再一次挤过了独木桥，收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。正值圣诞节，23岁的李彦宏背着行囊，穿云破雾，踏上了人生的第二次征程。 美国布法罗纽约州立大学一年有6个月飘着雪。在这里，他忍受过夜晚彻骨的冰冷。白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。在这里，他经历过中国留学生初来乍到的所有困苦。“现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。”李彦宏评价这段经历。 “世间总有公道，付出总有回报”。李彦宏骨子里有着勤奋、坚韧、执着的精神，这使得他的专业技能得到飞速进步。在学校呆了一年后，李彦宏顺利进入日本松下实习。“这三个多月的实习，对我后来职业道路的选择起了至关重要的作用。”李彦宏说。 驰骋硅谷 “硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。”

1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司———道·琼斯子公司的聘书。“在实习结束后，研究成果得到这一领域最权威人物的赏识，相关论文发表在该行业最权威的刊物上，这对以后的博士论文也很有帮助。”李彦宏说：“但那时候，中国留学生中有一股风气，就是读博士的学生一旦找到工作就放弃学业。起先，我认为自己不会这样。但这家公司老板也是个技术专家，他对我的研究非常赏识。两人大有相见恨晚的感觉。士为知己者死，于是我决心离开学校，接受这家公司高级顾问的职位。” 在华尔街的三年半时间里，李彦宏每天都跟实时更新的金融新闻打交道，先后担任了道·琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。

1997年，李彦宏离开了华尔街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。在硅谷，李彦宏亲见了Infoseek在股市上的无限风光以及后来的惨淡。

1998年，李彦宏在自己撰写的《硅谷商战》中分析总结到：“技术本身不是唯一的决定性因素，商战策略才是决胜千里的关键；要允许失败；让好主意有条件孵化；要容忍有创造性的混乱；要有福同享……” 这些典型的硅谷商战经验，后来被他得心应手地运用到了百度的创业中。 “在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。”李彦宏说。从北大到布法罗到华尔街到硅谷，机遇来临时，李彦宏不失时机地把握住了，这些多年的积累给他日后创建百度打下坚实的根基。 归国创业 “不要问现在加入商战是否太晚，按照现在信息经济的发展速度，谁又能够承担不参战的责任呢？” 李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。

从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。

1999年，李彦宏认定环境成熟，到了该参战的时候了，于是启程回国。 不知是巧合，还是机缘。又是一个圣诞节，李彦宏乘飞机从太平洋的东海岸重新回到了太平洋的西海岸，回到了人生的一个重要起点处———北京大学，悄无声息地开始了创业。李彦宏在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建百度公司。 接着，李彦宏开始回美国找钱，本不爱开车的他整天开车在旧金山的风险投资商中游说。最后他顺利融到第一笔风险投资金120万美金，比计划的100万美元还多。在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。 对于百度为何受风险资本青睐，李彦宏说：“投资者有一种信念，相信百度会越来越好。”事实上，在决定创业时，李彦宏在引擎技术方面，已可以排在全世界前三位。而李彦宏的执着、专注和专业又在业内有口皆碑。加之百度耕植的中国市场潜力巨大。三点因素结合，百度自然对投资者充满了无限诱惑。李彦宏说：“那个时候融资相对容易，但是绝大部分企业还是融不到资。我们选到的这些投资人应该说是非常优秀的，非常能够看到长远目标。” 如今，百度已走过5年的时光，其间不乏惊心动魄风云变幻———激烈的董事会争辩，合作伙伴徐勇的退出，商场无情的竞争等重重挑战，都在不时地考验和冲击着李彦宏。但李彦宏一直保持淡定、从容，随着资本不断增加，技术的不断成熟，百度有了一日千里的快速发展。

2002年百度搜索引擎技术真正成熟。

2003年百度流量比上一年增加了7倍。

2004年百度品牌得到网民的广泛认可。

2005年百度成功上市。 成功后的道路怎么走？记者问 “用技术改变生活，仍是我不变的信念。上市只是成功刚刚开始，真正的挑战还在后面。”李彦宏回答。 李彦宏背后的女人 “彦宏，我爱你，好想嫁给你。”类似这种也许是开玩笑的话，常会贴在百度的李彦宏贴吧上。有人甚至讨论他的五官哪个部位长得最好：“如非要选一个的话，还是嘴巴，像罗嘉良的。” “英俊、成功、才华出众”，有企业家的气魄，成熟男人的魅力，学者的儒雅、淡定和从容。这样的男人，让一些女士感慨：教人如何不爱他——— 只可惜，他结婚了。 李彦宏属于“闪婚”一族，他与妻子只相识6个月就结了婚，如今已生有一个女儿。李彦宏和妻子马东敏是在一次中国留学生聚会中认识的。马东敏毕业于中国科技大学少年班，两人认识时，她正在美国新泽西州大学生物系攻读博士学位。 李彦宏说：“太太对我影响非常大。她是个急性子，做出决定马上会行动，而我属于慢性子，考虑周到了才去做。我们的性格是互补的。我回国创业前在硅谷当工程师，觉得种种花草也挺开心。但我太太鼓励我去加入公司。而那时候我希望做得更大些，并由自己去控制方向。因此，回国创业是最合适的选择。但这对她是一种挑战，一般出国的女孩子都更喜欢国外的环境。但为了我的事业，她毅然回国支持我，这是很不容易的。” “回国创业的海归中，离婚率是很高的。但是，现在我太太和孩子都回国了。”说到这儿，李彦宏笑了笑，清秀英俊的脸庞流露出无限温馨与幸福。

　2005年3月1日，美国两家搜索营销公司Did-It、Enquiro和研究眼睛轨迹的公司Eyetools公布了他们对搜索引擎自然排名和竞 价排名位置的研究报告。研究的结果同样地证明眼睛运动的F形状模式，而这个模式更加真实地体验在人们使用搜索引擎时候观察搜索结果的习惯。这个眼睛活动的 区域，被称为“金三角”，也就是最能吸引搜索者注意力的在搜索结果页面上的三角区域。之所以被称为“金三角”，是因为如果你的网站出现在这个区域，你的网 站就足以吸引最多的搜索者的目光，你就能得到他们的访问。

这个“金三角”研究结果最先在2005年1月的纽约搜索引擎战略大会的报告会上公布。Enquiro公司的高德·豪奇科斯说，“以往的研究声称人们是在考虑之后再决定去点击那个搜索结果的。但我们最近进行的几个，包括这个最新的研究发现，人们并不是想了想再去点击一个链接的。人们很快地做出决定，而这个决定 是根据人的眼光落在哪里而进行的。这纯粹是你的网站在搜索结果中所处在的位置来判断的。这就同房产销售一样，好地段的房子就不愁卖不掉。”这一研究目前是基于50名测试者的参与进行的，说服力上不够强。因此，这个研究完成的是第一阶段，还有陆续的发现有待进行。图2-4是研究中一个Google搜索结果页面的截屏。研究人员在加州旧金山的一个眼球轨迹实验室里请了50个人来观察五个搜索引擎的搜索结果。Google被选用为实验的搜索引擎。从图2-4看到，红色、橘红 色和黄色构成了明显的三角。这个三角区域的红色，也就是最受关注的区域，是搜索结果页面最上端的一条竞价排名广告和自然排名的前2位。其次，自然排名的第3位和第4位的一部分被画在橘红色，也就是比较受到关注的区域。再其次，黄色区域也只是染指了第4位，接近第5位。这里，研究者特别画了 一条很粗的红色界线。界线下端的区域色彩则变得很暗，即人们的目光懒得光顾。比较浅的绿色，才涉及自然排名的第6位，而再朝下的第7位到第10位（最底） 则几乎得不到眼睛的重视。同样，右边的竞价排名只有第1位和第2位也只是受到浅绿色的关注，其他的广告则没有人们目光的注视而显得一片黑暗、无人问津。

　"图1 Google搜索结果页面截屏（Enquiro公司授权刊登，2006年5月4日）

研究人员披露了人们眼光对搜索结果页的自然排名和竞价排名的浏览轨迹也是呈现F形状。上面杰柯伯·尼尔森的研究发现也和这个实验的结果吻合。同样，这个“金三角”研究的重要发现是，搜索引擎优化被证明了远比竞价排名对网站的推广更具有现实意义。这个从下面的搜索结果自然排名的关注程度排列便可说明。

关注程度 以50名测试者中有多少人去看搜索结果排列的各个位置来决定关注程度。

100%为最高，各个自然排名位置所受到的关注程度依次如下：

自然排名的关注度搜索结果

第1位： 100%搜索结果

第2位： 100%搜索结果

第3位： 100%搜索结果

第4位： 85%搜索结果第

第5位： 60%搜索结果

第6位： 50%搜索结果

第7位： 50%搜索结果

第8位： 30%搜索结果

第9位： 30%搜索结果

第10位： 20%搜索结果

从这个百分比排列可以看出，在自然搜索结果的排列中，排名第1位到第3位都完全受到重视，而从第4位和第5位开始，关注程度急剧下跌，排列在第10位和第1位的相差高达5倍。那么对在搜索结果页面右侧的竞价广告，人们的关注程度又如何呢？<br/>这个关注度，直接决定广告商在Google上面购买竞价广告的投资效果。研究发现，这个效果和自然排名相差悬殊，基本上是左侧自然排名的一半。数据如下：

右侧竞价排名广告关注度

第1位广告： 50%

第2位广告： 40%

第3位广告： 30%

第4位广告： 20%

第5位广告： 10%

第6位广告： 10%

第7位广告： 10%

第8位广告： 10%

右侧广告一共只有8位。而广告最高的两位是出现在搜索结果页面最上端的，所受到的关注度也是100%，等同于自然排名的前三位的100%关注程度。然而，要获得这两个最高位，所投入的费用也是最大的。因此，与其不停地投资在竞价广告，不如一次性投资在搜索引擎优化而获得自然位置的前列。但是，由于Google和其他搜索引擎的商业宣传，绝大多数刚刚接触 网络营销的人不知道搜索引擎优化才是成功营销的决定性措施。许多人花大量的广告费，依赖右侧的竞价排名来吸引访问者到达自己的网站。

前言：本文为XMind乐哥在“互联网出海交流”群分享后整理所得，为了更方便阅读，有所删减和排序。

非常感谢 日事清凯哥的邀请。第一次分享，准备不足，权当抛砖引玉，下图为本次分享大纲：

一、自我介绍

我是XMind 产品经理，同时负责国际网站维护、优化方面的工作，除此之外产品增长方面也是我负责。本次分享的内容也是对我所负责工作内容的总结。

我们公司创建于2006年，在互联网行业“历史”也算“悠久”。XMind 作为我们团队代表作品也有十二年之久。现在很多同行认为 XMind 是国外团队作品，这其实和我们分发策略有关：更倾向于做国外。我们的重心一直都是海外版本，通常先做英文版本、进行海外市场分发，所以大家会认为XMind是国外产品。这无意中为我们带来一种认知优势：大家会觉得 XMind 更高端或者说更愿意接受国外的产品，也会对 XMind 产品质量有更加积极地评价，在长时间内一直保持这样的竞争优势。同时我们去海外面谈用户时，他们知道XMind是中国产品时也非常惊讶。

二、产品为王

XMind 运营了十二年，但十二年来除了相当短的时间内在 Google 投放过搜索广告（）SEM）外，几乎没有任何广告投放，也没有试过买流量换用户的方式。总结下来，之所以能在海外获得不错的成绩，主要原因是：无论研发还是市场宣传开始便针对国外市场。另外我们进入国外市场的时机正确，当时国外市场思维导图领域只有MindManager，大家使用中会出现各种问题，只能选择 XMind。我自己给这种模式起了个名字叫「非流量驱动型增长」，其实简单说来就是「产品为王」。

「产品为王」可以简化理解为“我们非常重视产品体验”，当然完美永无止境，大家在使用过程中可能还会发现很多细节上值得优化的点。但我采访过很多用户（用户调研）：他们会安装数款甚至数十款思维导图软件最后还是选择了XMind。这在一定程度上证明：不管是自然流量还是付费流量，无论是保持用户的续费率或者保持用户的转化率、活跃度方面，最重要的还是产品本身。

三、主流渠道

除去产品体验外，宣发渠道同样重要，如大纲所示，XMind 主流渠道有 google、apple、媒体关系。

1、Google

Google 渠道的推广方式是搜索引擎优化，也就是seo，我们在google的seo上有非常丰富的经验，XMind 国际站PR值曾到7。对seo有所了解的人应该知道意味着什么：这么高的PR值一般是媒体网站，比如纽约时报等才能获得的成绩。之所以权重较高，主要原因是我们很早就采取了“鼓励分享”、“UGC”的运营方式——鼓励用户将他们做的思维导图分享到我们网站，同时提供渲染引擎方便个人博主在自己的博客展示。

在此过程中，PR值高的博主分享利用XMind分享思维导图作品时，“分享行为”相当于优质博客网站为我们网站投票让XMind国际站获得了更多google的信任。当然现在 google 在弱化 PR 值概念，算法的不断调整导致我们现在无法保持7的高度。

现在“UGC”、“鼓励用户分享”等思想非常流行，我们开始的时间其实早于很多同行也取得了很大的竞争优势。中国互联网在此方面有点不好的是：大家不希望自己的网站为对方传递信任，很多都加了 nofollow 机制，国外的用户并不是这样。

2、媒体关系

与中国现状不同的是：国外有非常强大的独立博客文化，包括软件评测、产品推荐等等。有位至今还在写博客的苹果bloger能邀请苹果副总裁作为嘉宾分享苹果动态，可以从侧面反映博客在国外具备多么强大的影响力。所以我们在宣发过程中非常重视这些至今具备强大流量、影响力的博客，会非常频繁、真诚的和 bloger 进行邮件沟通。同时在运营国外的媒体关系时，发现和国内略有不同：国内的 KOl 都是明码标价，但国外的媒体人（优质KOL）并不一定。

另外新兴的社交网络平台如 Facebook、推特和中国并无不同，国内有社交营销的知名代表杜蕾斯，国外的色情网站在 Facebook 上运营的也非常成功。

还有一些新兴的内容分享平台情况和国内不同，其中代表是 Product Hunt。Product Hunt 不是随便注册账号就能发布信息的，需要经营账号达到一定权限后才可以发布自己的产品，门槛相比国内较高。国外的一些新兴的推荐平台会需要你去「经营」，而不仅仅是花钱办事。

3、Apple

Apple 是我们非常擅长、重要的渠道，XMind 的系列产品都曾经获得过 App Store 各个位置的推荐，比如 Today、榜单、效率分类等等。当然我这里所说的推荐并不仅仅是中国，事实上我们获得过全球几十个国家/地区的 App Store 推荐。在 App Store 推荐方面，我们能够维持不错的频率获得推荐，也总结了一些心得帮助大家获得更高的曝光度。

首要因素是「产品体验」，分为两方面：一是产品是否有创新点，是否有值得向苹果自荐的地方；二是非常重视苹果人机交互指南，紧跟 WWDC 大会上苹果最新动态保持产品层面跟进。

我们在招聘过程中也经常和应聘人员聊原生的交互指南，在产品设计、研发过程中不是考虑功能点的堆砌，而是从苹果宣传的角度理解，它希望推崇什么。包括一些苹果新支持的硬件功能、软件层面的更新，都会出现在人机交互指南，比如近期推出的安全区、设定等等。

完成产品层面后，我们可以尝试其他方法增加被苹果编辑们推荐的概率，经验总结如下：

另外 App Store 的审核、推荐的编辑并不是同一批人，而且具备明显的时间周期，每周日团队开会讨论、周五更新。每个编辑都会有自己的推荐项目，甚至需要自己去准备 Keynote，需要在推荐会上演讲、竞标。我们曾接到过苹果编辑打来电话、发邮件请求我们准备产品简介视频、Keynote，ta 说要在编辑会上推荐我们，期望获得更多产品亮点以为我们争取更多曝光机会。

四、文化差异

“尊重文化差异”在出海过程中是非常重要的点，各地区不同的文化背景都会导致产品运营、宣传策略的不同。我把 XMind 所涉及的主流国家分为：欧洲、美洲、东南亚、中国大陆。各国之间的互联网化程度有很大差距，在出海之前一定要评估产品适合什么互联网发展阶段，也要评估目标地区的互联网发展程度是否匹配。比如类XMind 的效率工具，在低互联网化地区其实是没有市场的，所以东南亚国家我们一直没有做好。

我有位朋友在做游戏宣发，在为一款游戏拍摄素材时将“白人排在黑人后面”，提交 App Store 后一直被拒，理由非常模糊——违反政治不正确。我们在讨论过程中聊“是否有不尊重黑人/白人”、“种族歧视”等方面内容，改过后就通过了。所以在欧美国家有非常多“政治正确”方面的潜规则，它们的互联网水平已经跨过了互联网早起，条款、规则极其健全，政治、文化也得加入考虑范畴。

关于文化潜规则方面可以先拿欧洲举例，我们发现一件非常有意思的事：XMind最初只提供英文官网，然后德国人、法国人会反应希望我们提供德文、法文官网，即使他们看得懂英文也如此要求。德国人和法国人不希望也不喜欢别人拿英文放到自己面前，特别是法语国家（小常识：你在英语中加入法语词汇会很高级，但在法语地区用英文可能会被打～ ）。所以我们在欧洲各地区都提供本地化产品，如果为了节省成本在德语、法语地区提交英文版本会引起反感以及对产品的负面评价。

另外他们非常在意隐私，但因为 XMind 是小团队，这对我们而言非常棘手。在中国流行的策略是“先野蛮生长，而后规范化”，但在欧美不同，我们必须从最开始就尊重隐私、文化、法律。

美国和加拿大也是我们主要市场，正如我上面所说：他们都处于互联网发展中后期阶段，首先客户群非常好，有非常良好的软件基础和付费率，其次获客、活跃率并没有早起阶段高，把中国火的产品拿出去可能并不会产生多大效应，思维导图在这些国家的搜索量也非常少（需求已被满足没有新流量）。

五、市场不同

前段时间我们在美国举办了一场分享会，在官网发布后收到千人报名。调研过程中我们发现非常有意思的点：他们不希望是大型座谈会，期望规模在十人以下，不仅仅是单纯坐在下面听而是可以表达、参与。

东南亚部分其实经济相比欧美有很大差距，XMind 重点做韩国和日本，在这两个国家都有代理商。我们会针对韩国和日本市场调整研发和宣发，也会支持当地语言版本。日本和韩国等东南亚国家是中国互联网出海非常好的跳板，文化背景相似、互联网发展程度也非常接近。

中国市场我们是后来者，相信各位都比我更有经验。

六、企业方面

如果你想做欧美市场，企业必须极其重视诚信。中国同行都是先起量，占据市场后再规范化，但在欧美市场这种方式很难行得通，也就是后期洗白很难奏效，不会因为你现在变成大公司后就会获得宽容。我们在一开始就应该非常注重企业诚信，包括我们对用户的承诺、免费功能和付费功能的差异、使用时长/使用周期、运营策略/规则等都应该非常注意。比如我使用腾讯网盘积累了很多文件，承诺多少空间免费使用，后期直接宣布这些空间取消、需要付费等等，这在国外就是非常严重的失信行为。

其次国外有非常完善的软件认证体系，也非常有公信力。如果你的产品获得相应认证可以提升传播、转化效果，我们在进入市场前可以提前准备。

补充：

1、Apple 联系方式

@Apple

DevProframs@apple.com //开发者联系

AppReview@apple.com //App 审核相关

iTunesConnect@apple.com //iTC 相关

2、Apple 推广（自荐）

Sign in with your Apple ID //App Store 推广咨询

自荐提前6~8周，9月份新的发布会开完后会是个很大的爆发期。

3、联系苹果自荐的时候需要的信息

4、Mac App Store

软件类产品如果条件允许的话十分推荐上 Mac App Store。像 Trello 那样套个壳都行。我们 XMind: ZEN 的 Mac 版本比例远高于 Mac 占 pc 市场 5% 的比例。在 Mac App Store 版本的装机量低于官网版本的情况下，Mac App Store 的活跃度甚至净活跃绝对值都高于其他版本。所以海外市场对 Mac App Store 的投入是值得的。

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